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公司圆满实现2018年度安全“零”目标

标签:公司 安全“零”目标    作者:文/韩忠 责任编辑/宋静锋      时间:2019-01-07

随着调度室计时钟指向2019年元月一日零时零分零秒,公司圆满实现2018年度安全“零”目标。

回首2018,公司上下牢固树立“改革越是推进,越要以好的安全效果保驾护航”的安全发展理念,以零隐患、零违章和零事故为奋斗目标,以“手指口述”和隐患排查治理为重点,紧紧围绕“五个强化”,明确职责,落实措施,强化管理,消灭了工业轻伤及以上责任事故,全面实现了年度安全生产目标任务,为企业顺利转型发展争取了主动。

强化建章立制,确保抓安全工作“有章可循”。

迅速从传统的矿井安全管理为主的思想和做法中转变过来,立足抓好主打物流业,兼顾蒸汽、电力、锚杆、租赁维修及相关非煤产业的安全管理思路,根据需要调整工作人员,组建成立新的安监部,制定了《关于切实做好2018年安全生产工作的决定》、《月度安全计分考核办法》,修订完善了《安全生产应急预案》和《安全生产责任制》等,以制度落实为抓手强化安全管理各项工作。

强化“三零”示范创建和“手指口述”安全确认,安全履职能力不断增强。

通过出台新产业形势下“三零”示范创建和“手指口述”安全确认等系列制度,有效地解决了“转型新形势下安全工作如何抓”的问题。一是在全公司开展“三零”示范创建活动,通过正激励的手段让安全“零”的理念、安全就是效益的观念深入人心;二是为确保各层级安全履职到位,强力推行了“手指口述”安全确认,进一步明确了各工种岗位的安全生产主体责任,通过强制的灌输培训和现场的实际运用,一线职工安全履职能力有了大幅提升。

强化监督检查标准化促隐患查处整改。

一是坚持日、周、月、季节性的安全检查工作。公司每周都选定1-2单位进行安全巡查,各二级单位分管安全的领导每月牵头组织开展一次安全检查并形成安全检查记录,由公司统一备案,有效落实各级人员的安全责任。?

二是公司安监部同时以“四不两直”突击检查的方式,穿插于例行安全检查中,实现对二级单位的全面覆盖,尤其在敏感阶段、节假日重点时期,均进行临时抽查和安全夜查,并督导各二级单位安全管理部门做好安全检查工作。?

三是严格执行“五个重点”管控措施。确保两大物流园作为业务主战场的关键、高危、易发事故点的安全管理无漏洞、措施有保障,安全无事故。

强化安全专项工作夯实安全根基。

一是按照集团部署,扎实开展“四查四反”活动。公司及各二级单位通过查安全责任制是否落实,反骄傲自满情绪;查安全管理制度是否健全,反作风飘浮现象;查事故隐患,反弄虚作假问题;查三违,反事故等举措,确保在思想上不懈怠,状态上不疲沓,行动上不松劲,收到较好效果。

二是切实加强雨季“三防”期间的安全管理,按照“八个到位”的要求,对“雨季三防”进行部署、检查、落实,投入专项治理资金,确保“三防”期间安全生产。

三是加强特种作业操作证专项治理。对全公司涉及特种作业岗位及人员进行了清理,杜绝了特种作业人员未持证或持假假证上岗现象,确保了职工规范上岗、安全作业。

四是以实战化演练提升应急处置能力。结合组织机构调整等现状,对《生产安全事故应急预案》进行了修编。全年开展各类应急演练8次,内容涵盖安全应急疏散、电网大面积停电、消防火等方面,参加演练人数260人次,各类演练向着实战化、专业化的方向发展。

强化齐抓共管综合施治。

严格按照“八抓八管八纳入”等传统的齐抓共管工作法,一是在警示宣传教育培训方面,公司机关本部及二级单位宣传口立足实际,通过各种宣传平台开展多种形式的警示警醒教育活动,营造了浓厚的安全氛围;二是技能提升方面,工会通过协调组织开展工种状元比武、安全知识竞赛,促进了广大职工学技术、钻业务的积极性;三是领导带队开展的周末督查、专业部门开展月度安全大检查,配合纪委牵头开展“四不两直”履职查岗、工会开展群监网员执法查岗和职工代表安全巡查、团委开展的青安岗执法查岗等,构建起了全方位、全过程、全员网格化安全管控新格局。


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